2024年组建seo团队 篇1
完善的SEO团队需要有SEO经理、页面优化人员、链接建设人员、技术及设计人员等等。我们公司找的是曼朗，他们团队成员配备很充足，定员定岗各司其职，专业化程度很高，反馈响应很及时。合作快半年了，明显感觉比之前的服务商优秀。
2024年组建seo团队 篇2
新团队都不是自己组建 一般是整组挖人！或者是挖一个大牛 让他利用他的关系挖人过来 如果自己出去招聘 团队组建非常难完成 内部水平也高低不一 理顺内部的事情就够烦人 ，而且招人很难一时间能找到全部的人手 很多时候 缺了其中一环就好像按了暂停键 工作会突然停顿。可能有人说外包 是可以 但这是临时方法 不是永久 ！很多新项目上线 外包出去就是一塌糊涂！以后还是自己修正！
可能又有人说 自建团队：稳定性，持续性，以及忠诚度这些都可以调配
外包团队：专业性，技术性，以及长久发展来看，外包比较优秀
但我是最不认可的
不论什么公司！推广…尤其是网络推广和广告是公司盈利的关键！现在的市场营销已经不是以前的销售市场了，网络推广和文案其实就是躲在计算机与网络后面的销售高手！如果我们连自己的公司都不具有这样现代化装备的销售和策略办法，这就好比一个国家，没有士兵把守国门或者就像你们国家的士兵都拿着大刀长矛，去和别人家的核武器战斗一样！大家觉得可以吗？所以必须是自己公司，具备，不惜一切代价，这就公司命运的主宰，是我们制胜的法宝是最后的希望，绝对不能，掉以轻心，委托于他人。我没见过哪个国家的国防和科技是外包他国的！不但不能委托，还要不断的攀登技术的高峰，不断更新迭代，营销的手段，以及推广的技巧和技术，这是必须的，毫无疑问！
最后 总结一下 高新聘请一个有丰富经验营销推广经理非常重要
团队一般组建 包括 sem seo smo smm sma sea 策划 美工 程序 客服 等等
2024年组建seo团队 篇3
对于每个行业，打造专业的团队，它有利于提高工作效率，提升投资回报率，对于SEO团队亦是如此，在以往的工作经验中，相信每个SEO项目负责人，都会自己不同的策略，建设团队，我们只能说各有所长，都值得相互学习。
那么，如何组建专业的SEO团队呢？
整合自身以往带团队的实战经验，我们认为，建设一个SEO团队，通常需要考量如下几个因素：
1、预算
谈论推广预算，是一个非常重要的因素，如果没有合理的预算，你无法通过正常渠道有效的组建自己的专业团队。
那么，首要做的就是对SEO项目的预期目标，进行预估，并且保证这个预期最高成本是所能拿到预算的最低线。
它其中包括：
① 内容创作成本（网站编辑的人力薪资）+（外包稿费）
② 链接资源的互换与建设成本。
③ 网站搭建与维护的基础性成本。
当然，还包括一系列的辅助营销成本，比如：社交网络的推广。
2、规模
企业规模以及内部组织结构的管理权限的制约，都是一个重要参考的因素，它严重影响整个SEO团队的顺利推进项目。
其中，值得说明的是：由于搜索算法的变化频率较快。
针对大型企业的SEO团队建设，有的时候我们在选择人才的时候，略无奈，大部分那些对算法有着深刻理解的技术主管，并不能适应，集团领导层层审批的缓慢流程。
相反，深意变通之道的管理型人才，才最适合做这种项目的主管，而专业技术人才，往往负责执行。
3、专业
作为一个专业的SEO团队，我们最忌讳的形式就是，小团队模式，一人身兼多职，程序开发人员代替SEO优化人员，这是非常不明智的。
我们需要尽量确保SEO团队中，每个职位都专业化，比如：
① SEO经理：只负责制定SEO项目战略目标。
② SEO专家：只负责制定落地可执行的SEO可执行的优化方案。
③ SEO文案：只负责按照事先制定好的文案模板，创造原创内容。
④ SEO外链：只负责外部链接的建设。
⑤ 新媒体专员：只负责社交网络的运营，用于配合SEO项目顺利推进，比如：提升品牌词搜索量，合理的引导对目标URL的点击。
4、绩效
一个成熟的管理团队，必然会有一个明确的绩效考核指标，因此，针对现有团队制定长周期的KPI考核指标，十分重要，一般我们会简单通过：
① 针对短周期，按照岗位不同要求，制定相关绩效指标。
② 按照长周期，二次进行统计，比较受算法的波动，每个短周期的指标都是弹性的，顾我们在一定长周期内，会二次合计。
这一点非常重要，否则就会经常造成“前人种树，后人乘凉”的窘境，非常不利于团队的建设。
③ 通常，我们建议所有的考核指标，都利用SEO管理系统完成，而不是简单的Excel。
5、评估
没有任何一个优化方案是完美的，可以顺利推进的，至少我们目前没有遇到过这样的事情，因此，在一定周期内，对项目进行评估，是审查整个团队工作能力以及执行力的重要指标。
它有利于：
① 挖掘团队中，某些薄弱环节。
② 审查团队工作效率，是否可以效率最大化。
③ 适当的调整团队成员与资源的匹配。
6、突发
突发事件的处理能力，是考研一个SEO团队能力的核心因素，并没有任何决策，可以保证预期执行目标都是一帆风顺的。
比如：某一周期内，预算下发的延缓。
你的团队中，一定需要具备拥有丰富经验的相关人才，比如：懂得低成本借势营销，亦或是他擅长写爆文等等。
虽然，在常规SEO推进的过程中，并不能利用上这些技能，但在做人才规划的时候，我们需要有这个考量。
总结：SEO专业团队的建设，我们通常还需要深入细节的考量每个时期员工的情绪管理，这里便不在过多详细阐述，上述内容，仅供参考。
2024年组建seo团队 篇4
一个短视频团队所要具备的人员配置主要是以下几个
1、编导：我们看电影就能发现，每个好的作品必然有个不错的编导，从字面上理解，编导就是可以编排和导演，也就是我们常说的剧本的编写，也称为“脚本”，和拍摄，和后期的剪辑处理，这些编导都是需要参加进去的。毕竟整个视频的好坏，是跟编导完全脱不了干系的。
编导的能力可以说往往都是最强的，都是一个人身兼多职，如果对比大型电视剧或者电影，编导可以算得上是总导演了。
不过运营的话，主要就是一些数据分析
2.摄影师：拍摄需要的人则是摄影师，可能是专门负责拍摄，也可能还需要复杂场地的选择甚至后期的剪辑等工作。
3.后期制作：我们普通的制作类视频剪辑是非常简单的，一步手机就能操作，但是如果是做实拍，而且是剧情版的，那还是稍微复杂一些的，不断的镜头切换，衔接，配乐，角度等。
最好是用pr做剪辑，剪出来的视频会比较清晰，其他的软件剪辑出来可能会变模糊，具体剪辑，就看你的剪辑师的习惯了，但是要注意的是，做后期剪辑的电脑设备一定要好，实拍的视频内存都很大，要是遇到几次司机那就崩盘了，可能一秒回到解放前。
4.演员：演员当然是一个视频中必不可少的一部分，特别是越精细化运营的账号，一定有一个非常鲜明的ip人设。
不过现在颜值是第一动力，大家选择演员时，可能得着重点了，性格要开朗一些，不要面对镜头扭扭捏捏的，还害怕出境，那就算了。
5.运营：短视频的运营也是重要的一个环节，视频的制作完成后发往哪些平台，应该如何更大的获取流量，增大曝光，如何进行粉丝们的互动，提高用户粘性等。
2024年组建seo团队 篇5
非常感谢你的邀请！
这个问题是创业过程中很基础的问题，也是每个团队组建初始的根本问题，既然问到为什么组建创业团队？首先我们要搞清楚：不管是不是创业，最重要的是什么是团队？团队是相对于个人来说的，除了个人之外的组织都可以成为团队。那么我们可以这样简单的理解团队的含义：团队是一个有多人组成的共同努力实现梦想或者目标的群体；而个人是有一个为其实现梦想或者目标而努力的个体。当我们搞明白了这两个词语的概念后，就能很好的分析二者的区别和优势了。
1、共同点：不管是团队还是个人都是为了实现某个梦想或者目标而努力的一个群体，一是目的都是明确的，二是都是通过努力拼搏的过程，三是二者都有对内对外的机制。这些不做详细阐述，只需要大家明白就好。
2、区别点：个人从数量来说只有一个只有自身本人，而团队从数量来说是一个多人组成的群体；从稳定性来说，个人是稳定的，不可替代的，而团队带有不稳定性，群体中的某个分子在某个时候也许是可以替代的。这是个人和团队最基本的区别，也是最直接的区别。
我们把两个词语的概念和大概区别了解清楚后，就很容易分析这个问题了，在现在目前这个快速发展的社会里，大部分人都会认为在创业过程中组建创业团队是毋庸置疑的选择，并且大家也都非常明白团队的优势明显大于个人的优势，基本上都明白的道理就不在这里赘述了，从以下几个不常见的角度分析一下：
1、人类本身就属于群居动物，从古至今，组织或者团队内就是相互协作的组合，大到国家和族群，小到团队和家庭，因为个人是弱小的，遇到强敌是无法抵抗的，所以无论是族群还是家庭，都是为了更好的生存和对外，大家相互捆绑在一起，齐心协力才能发挥最大的优势，这样才能真正的更好的走下去。所以从这个角度来讲，人的本性也就预示着在创业过程中要组建创业团队。
2、人类的发展其实是在赛跑，而赛跑的对象就是非人类、他人、自己。从这个角度来说，我们不管做什么事，包括创业，都不希望自己落后，因为大家也都知道丛林法则、优胜劣汰、强者生存的自然法则。所以要想跑的快做的好，那么个人的力量事有限的，就要与更有能力的人合作，就要与我们能互补的人协作，站在巨人的肩膀上才能看的更远跑的更快，其实这个巨人的肩膀就是团队中队友的肩膀。所以从这个角度来讲，发展的速度逼着我们在创业过程中要组建创业团队。
以上两个分析是从创业做强做快的角度阐述的，做强需要团队，做快需要团队，大鱼吃小鱼、快于吃慢鱼的道理大家都懂，其实无论到什么时候，大家都是争先恐后的做强做快，要不成功人士都那么幸苦干嘛呢？因为时间是有限的，你不快别人就快，因为资源是有限的，你不强别人就强，如果时间上不快人一步就会被淘汰，如果资源上不能抢得到就会被欺负。
接下来简单说一下建立核心团队的几点建议：
1、必须是志同道合的人，有共同的方向共同的梦想；
2、必须是技能互补的人，各有各的能力和优势，尽可能不要重合；
3、相互信任和尊重，不管以后遇到什么问题一定要做到信任和尊重，共同面对攻克艰难；
4、必须有一个核心的决策人，但这个决策人不能武断，不然会错失良机走很多弯路；
5、切记：既能共患难也能同甘甜，现实中很多组织中的核心团队因为这个分道扬镳的比比皆是。
以上仅是个人拙见，希望对你有所帮助。
2024年组建seo团队 篇6
社群商业时代你不建群团队“未来”跟你无关，领导人必看
物以类聚人以群分，社群是基于相同或相似的兴趣爱好者聚集在一起的团队群体。通过产品或服务满足该群体各种需求而产生的商业形态。社群的载体不局限于微信、各种社交平台，甚至线下和社区等等都能形成各种团体的聚集。
线上的社交场合可以培养人与人之间更深层次的信任感，有了信任的基础成交、复购、裂变便能顺畅的实现。其实这早就成了所有从商者都在追求的终极目标。到了智能互联网时代，有了微信和其他社交软件以及网络信号的升级，社群的商业形态才进一步爆发。
目前不管是线上还是线下的生意都会遇到以下问题1.获客成本高、2.建立客户信任难、3.沟通成交难、4.客户散乱、5.客户和团队的忠诚度低。通过建立社群场合就能够很好的解决以上五大问题，产品—流量—价值—信任—追销—裂变每一个环节都能够在社群完美的展现。
在社交场合人与人之间的沟通变得简单、成本低、效率高，当用户遇到各种难题时与其百度搜、朋友圈问，也不一定得到全面的解答，还不如加入一个专业的优质群团体。
群团队的建设已经不仅仅是成员之间相互熟悉的方式这么简单了，更多的是制定前景的方向和目标，深化人和人之间的关系，让大家有共同前进的信念，团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成团队文化。所以无论企业还是个人未来是否有所成就，懂得建立自己的群团队才是关键点。
任何组织和团队的建立都离不开以下五个基础：
1、目标：
任何团队在组建之初都离不开目标，没有目标也就没有团队。树立明确的目标是为了贯穿于团队管理的始终，其他一切都只是为目标服务。目标是什么？目标就是你的企业/组织要解决什么样的问题，要完成什么样的任务，只有共同的目标才能带动团队使向成功的彼岸。
人 天生就需要一种归属感，人类的任何一个组织都是基于彼此存在共同的需求，只有共同的愿景才能够让团队成员明确自己的角色和任务，从而真正组织成一个高效的群体，把有共同需求相互联系、相互依存的人员团结起来，如果没有目标，团队的生存一定不会长久。
2、定位
定位指的是建立的组织、团队是什么样的类型，什么样的身份，你的产品或服务能给哪些客户群体带来什么价值。
3、权限
权限是指整个组织团队中的负责人以及参与成员权利、权限的分配。
4、计划
计划就是对整个团队的运营工作分配，例如达到什么样的标准拥有什么样的权利和权限分配，
高层级别需定期输出精品内容或者组织会议、活动带动团队积极性，按计划落地完成设定目标。
5、人员
组织团队最重要的是人员问题，目标、定位、权限、计划都确定好之后，具体的执行和连接还是在于人，当然每个领域的情况不一样，具体需要连接什么样的群体以及由什么样的人员去运营，都需要综合考虑才能决定。
社群商业形态的崛起在未来每个细分领域都有无数个群团队，通过社交场合运营模式稳固运行着，不管企业还是个人如果你不建立属于自己的群团，拿什么和别人竞争？没有自己的团队你将会错过这波“互联网+群” 的商业时代。如果你也发现了团队的重要性，那么就以最快的速度去搭建它，因为每个商业模式都有一定的生命周期所以我们要紧跟时代的趋势。
既然商业模式是有生命周期的，那么如何快速搭建、维护和延长群团队的生命周期？这就需要我们有一系列的价值输出能力和运营体系了。
你能为需求者提供哪些价值？
价值是什么？例如你的产品或服务能给消费者带来实惠、美味，这就是价值，但是商业市场上同质化非常严重，光提供基础的价值是无法突出你自己的特点及品牌的。想要突出自己必须放大自己的特点和价值这样才能激发消费者的需求。
价值怎么去放大，怎么参入自己的运营体系里面？
我们先讲个网上流传的小故事
有天一个小和尚跑去问师傅：“师父，我人生最大的价值是什么呢？”师傅指着院子里的一块石头说说：“你把那块石头拿到菜市场上去卖，假如有人问多少钱，你不说话，只伸出两个手指头，无论对方说多少你都不卖！
小和尚按着师傅的要求做了，在菜市场卖那块石头，菜市场有好奇的人就问：“小和尚，你这石头卖多少钱呀？”小和尚伸出了两个指头，那人说：“2块钱？”小和尚摇摇头，那人又说：“20块钱呀，20太贵了，我看石头挺好看，2块钱的话我就买了回去给儿子玩儿！小和尚没有卖，拿着石头跑回寺庙跟师傅说：“一个普通的石头都能卖2块钱！”
师父说你再把它拿到博物馆门口，还是只伸手指，不说话：
博物馆门口有人问：“小和尚，你这石头多少钱？”
小和尚神两个指头：“那人说2000块钱？那也太贵了吧，你要是200块钱我就买！”
小和尚没有卖，拿着石头跑回寺庙跟师傅说：“今天竟然有人出200块钱要买这块石头！”
师父说，你再去古董店，还是只伸手，不说话！
结果在古董店有人询价，小和尚伸完两个手指，别人问：“2万吗？”
小和尚摇摇头不说话，古董店的人又问：“这石头20万呐？看来这个石头有来头！”
小和尚拿着石头就跑，开心坏了，没想到一个石头都能卖这么多钱！
比如我们旅行社的旅游行程有政府和购物场所赞助，整个旅游行程价格非常低，
一场港澳珠之旅你只需要200元，即可得到价值3000元的旅游行程，假如你是美容院经营者你只需花200元的成本，对接到你的产品里面，通过附加值增加原产品价值。组合例子：购买护肤套装1600元以上赠送价值3000元（5天4晚港澳珠旅游行程）这时带给消费者的总价值感就变成了4600元。经过产品价值放大激发消费者的需求，大大提升成交机率。
以上的小故事和例子告诉我们，我们的价值很多时候换个场景换个方法就可以提升数倍。目前最火爆的社群营销在运营的过程中正是运用价值提升法吸引了一大波种子用户，各种社群、社交平台其实就是一个可以在网络上连接人的场景，通过线上虚拟场合经营人的关系，在线上经营到一定程度时再结合线下旅游、会议、聚会等模式加深团体的关系提升团队目标精神。
想象一下你的目标客户都聚集在你竞争对手的群体中形成了忠诚粉丝，然而你连社群商业是什么、为什么要系统建立团队都不知道，生意场上的未来还跟你有多大关系？
连异业联合的免费资源都不会用，建议你不要做老板不要继续创业了，资源共享时代一起联盟，我们已整合旅游会议策划联盟专业帮助你扩展团队扩展生意渠道
2024年组建seo团队 篇7
这是两个问题，先回答你第一个：有没有必要组建团队一起做？
首先明确一下问题本身：有没有必要组建与有没有可能组建是两回事
有没有必要，取决于项目的要求与你自身情况的匹配程度。
1. 看你项目本身的大小、复杂程度与对资源的要求
如果说你的项目小而简单，一个人就能完成，要团队来做什么呢？花你的钱么？
这种项目有没有？当然有，比如写书、写个简单点的软件、做个网站、公众号之类，个人开发的软件大把，个人网站与公众号也是大把，专职写书的人也不少。具体可以去搜，肯定一大堆。
相反如果你的项目大而复杂，一个人根本搞不定，一年两年都开发不完，在这个变化剧烈时代，一个人干开发出来的时候市场早被别人抢占了，肯定尸骨无存。这个时候，你就需要除了你自己之外的外部力量来帮你实现。注意，这未必意味着要上团队，你还可以有其它方法来实现它，比如外包。至于要不要上，请看第四点。
另外项目对资源的要求也会影响团队的组建，这一点，我们放到第三点来讲。
以上，是项目本身的要求。至于项目怎么样才算大而复杂，怎么样的项目才算小而简单，还与你自身的能力有关。
2. 看你个人的企业家才能
如果你的能力大到足以一个人将产品的开发、营销成交与售后服务全做了，并且能够在项目既定的时间计划内完成，那么团队对你来说有什么意义呢？
相反，如果你的能力不够，自己一个人不能按时按质按量的完成产品的开发、营销与服务，那么你就需要一些帮手来帮你实现。注意，这个时候，也不能说你就必要组建团队了，你仍然可以采取外包的形式来实现。具体要与不要，请看第四点。
3. 看你拥有的社会资源
一个创业项目，不止需要人、财，还需要一些特定的社会资源。有时甚至就是这些社会资源决定了项目的成败。
而你拥有哪些社会资源，你的项目又要求有哪些社会资源，你拥有的社会资源能否支撑起你的项目，决定着你是否需要引入外部力量。比如写书项目，基本上你自己拥有的资源就能够满足项目的需要。而另外一些项目，你自己拥有和可支配的资源可能无法支撑起你的项目存活，那么你就需要引入外部的力量，常见的有合伙制、战略合作等，比如你有产品，而另外一方有大量的客户，你们如能组合就可以放大双方的收益。
这种社会资源层面的合作一般不太会进行外包，而会采取共享项目收益的方式，很容易形成团队。
4. 看你的商业模式
为什么说你的商业模式也是是否需要建立团队的影响因素呢？
答案很简单，比如你的商业模式是设计成自己一个人就能完成的项目，是一个非常轻资产低成本的项目，那肯定有上百种方法实现它。
相反，你的商业模式是要有多个利益相关方参与的，是一个重资产的，是需要非常多的社会资源支持的，是想做成一个自己掌握核心技术与核心资源的，有足够护城河的、有长期而巨大商业价值的项目，那么多半就需要组建团队了。
现在回答你第二个问题：对于组建团队，需要什么条件，组什么样的人合适?
1. 你需要弄清楚，所谓的创业，需要完成哪些事情
有人总结说，创业要做的其实就是6件事：找人、找钱、找项目、找订单、找合作、找场地，而实际上，这6件事还可以进一步简化为：做产品、做营销、做服务三个流程。做产品，是指把产品从无到有创造出来，做营销，是指把产品让尽可能多的人知道并且让尽可能多的人买它，做服务，则是围绕着前面这两件事情而展开的。
支撑这三个流程的，是资金与企业家才能。
2. 你需要弄清楚，创业真正需要的是哪几类角色
看完上面第一点，你应该明白，对于创业，其实你只需要四种人：
第一种，为你提供资金的人，这个人可能是你自己，可能是亲友，也可能是投资人，具体要什么样的人，还是要看你的项目、你自身的情况、你的商业模式；
第二种，做产品的人，包括产品经理、项目经理、程序员、数据分析、采购、制造、物流等。这个角色可能是你自己，可能是外包，也可能要请一个产品团队，具体怎么选，参照上面第一条；
第三种，做营销的人，包括营销总监、主管、市场拓展、网络营销、新媒体运营、甚至售货员、销售等。这个人也可能是你自己，也可以外包给别人，同样的也可以养一个团队。大多数创业项目开始的时候，甚至几个亿规模的时候，老板都是业务高手、业务主力。而外包或者团队做的事情，基本都是干苦力的；
第四种，做服务的人，包括财务、人事、行政、售后服务等支持性工作的角色。
实际上，第一种人大概也可以归到服务人的角色之中，为整个项目提供资金支持服务。正如我在《个人CEO的人生目标管理课》中总结的一样，这个社会的角色其实就是三种：产品人、营销人、服务人，没有其它。
3. 什么样的人不合适？什么样的人合适？
知道了创业需要做什么事，做这些事需要哪些角色之后，你下一步需要的不是什么样的人合适，而是要弄清楚什么样的人不合适。
面对海量的简历，你第一时间要做的是排除那些不合要求的，剩下那些基本符合要求的，然后再优中选优。
当然，这并不是说就没有一个合适的标准了，大概可以分为以下几个：
1）态度端正，有上进心：这属于价值观的层面，也是底线，不能有害人之心，伤企之意，有上进心，意味着有未来，可以有效防范短视行为；
2）适当机灵，情商稍高：这属于社会化的层面，也是很重要的一点，没有完成社会化的人通常很难与人协作，也很难控制自己的情绪，很容易造成组织的内耗；
3）懂得协作，不想单干：这属于意识层面，有主动与人协作的观念，能够更好的利用好组织的资源，不想单干的人，才不会呆一两天就走，甚至做出有损组织利益的事情；
4）能力不全，不能单干：所谓团队，就是各自贡献自己的长处，能力全者，什么都能干了，团队对它来说意义也就不大了。能够单干的人，随时都可能单干，影响团队的稳定。
5）基础牢靠，成长性佳：基础牢的人成长起来快，培养的成本相对较少，而收益却可以无限大。
以上属于你要雇佣一个团队的情况，如果是合伙，标准可能又不太一样。。。